ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Довгострокова інноваційна діяльність будь-якого підприємства залежить не тільки від його спроможності, алей ефективного стратегування, а особливо стратегічного управління інноваційним розвитком.Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства – це процес розроблення та реалізації концепції, яка є основою для прийняття ключових управлінських рішень щодо бажаного рівня інноваційного розвитку, допустимих ризиків та приведення у відповідність наявних можливостей шляхом розробки й реалізації системи стратегій за напрямами інноваційного розвитку компанії [1].Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства може здійснюватися за різними напрямами відповідно до видів інноваційної діяльності: продуктовий(спрямований на розроблення й/або впровадження нового продукту, товару, послуги або суттєвого вдосконалення існуючого); організаційний (спрямований на розроблення й/або впровадження нового організаційного методу або значного вдосконалення існуючого); технологічний (спрямований на розробку й/або впровадження нового процесу (технології) або значного вдосконалення існуючого); ринковий (спрямований на розробку й/або впровадження нових методів маркетингу); ресурсний(спрямований на ефективне використання власних інтелектуальних ресурсів й людського інтелектуального капіталу й/або залучених) [1].Особливістьстратегічного управління інноваційним розвитком залежить від виду інноваційної діяльності підприємства, від якого залежить основний дохід, наприклад, компанії у сфері фармацевтики (PfizerInc.; NYSE: PFE) або ж біотехнологій (MylanN.V.; NASDAQ: MYL) орієнтовані на стратегічне управління за продуктовим напрямком, а компанії в інформаційній сфері (AlphabetInc. NASDAQ: GOOGL; FacebookInc. NASDAQ: FB)– на ресурсний напрям.

Доцільними у застосуванні в стратегічному управлінні інноваційним розвитком є системний та комплексний підходи. За використання системного підходу, крім напрямів інноваційного розвитку, слід враховувати залежність стратегії від життєвого циклу підприємства. Логічніше визначити напрями інноваційного розвитку підприємства з урахуванням стратегії розвитку інтелектуальнихресурсів, оскількиефективність діяльності підприємства залежить від процесів капіталізації – ефективного їх використання, перетворення на складові інтелектуального капіталу й отримання від цього процесу прибутку, а також комерціалізації – процесу перетворення ідей на продукти інтелектуальної діяльності: інтелектуальні продукти, інтелектуальні активи та інновації, частину з яких підприємство може реалізувати [2].Виходячи з цього можна визначити критерієм ефективності стратегічного управління інноваційним розвитком прибутковість від реалізації ідей, інноваційних проектів, їх впливу на прибутковість підприємства в цілому.За використання комплексного підходу, можна визначити інноваційну стратегію як складову загальної стратегії підприємства, орієнтовану на визначення та досягнення перспективних цілей, безпосередньо через комплекс інноваційних заходів, спрямованих на довгострокову перспективу. Тобто, притримуючись логіки загального стратегічного управління, інноваційна стратегія значно розширює, поглиблює та уточнює загальну стратегію розвитку підприємства [3]. У свою чергу інноваційні зміни набувають впорядкованості і системності, а реалізовані інноваційні проекти забезпечують вищий рівень конкурентоспроможності підприємства.

Беручи до уваги системний та комплексний підхід під час реалізації стратегічного управління інноваційним розвитком необхідно обов’язково враховувати життєвий цикл організації, рівень розвитку інтелектуальних ресурсів підприємства та визначати інноваційну стратегію як частину загальної стратегії підприємства, що сприятиме створенню системи визначення та досягнення цілей і перетворить інноваційну діяльність підприємства в упорядкований чітко визначений процесрозвитку.

Література:

1. Корнух О.В. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства / О.В. Корнух // Електронне наукове фахове видання «Ефективна економіка».– 2013 р. – № 12 – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2607
2. Хлістунова Н.В. Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства в сучасних умовах / Н.В. Хлістунова, Т.М. Теміндарова // Київський національний університет технологій та дизайну – Режим доступу: https://knutd.com.ua/publications
   /conference/20.03.2015/Khlistunova_Temindarova_15.pdf
3. Македон В.В. Стратегічний інноваційний розвиток підприємств: теорія та методологія / В.В. Македон, Д. С. Рубець // Вісник НТУ «ХПІ». – 2013 р. – № 45 – Режим доступу: http://repository.
   kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPIPress/3959/1/vestnik_HPI_2013_45_Makedon_Stratehichnyi.pdf

Науковий керівник: к.е.н., доцент Бояринова К.О.