МІЖНАРОДНІ СТАНДАРТИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНИМИ РИЗИКАМИ

Анотація

Сучасний динамізм впливу зовнішнього середовища на діяльність вітчизняних підприємств сприяє формуванню загальної системи управління підприємствами в умовах ризику та невизначеності. Актуальність питання ризик-менеджменту набуває все більшого значення при реалізації підприємством інвестиційних проектів.Однак, єдиного підходу щодо управління проектними ризиками не існує. Побудова сучасних систем ризик-менеджменту на основі міжнародних стандартів управління ризиками дозволить керівникам вітчизняних підприємств більш ефективно управляти проектними ризиками. Положення, які містяться в міжнародних стандартах, дають змістовну та якісну інформацію щодо певних груп ризиків, ризик-менеджменту, що інколи має фрагментарний або суперечливий характер.

Міжнародні стандарти ризик-менеджменту можуть братися як основа при розробці підприємством інвестиційних проектів, однак неоднозначність трактування категорії ризику та методів управління ними, потребує більш детального аналізу.

Стандарт ІSО/ІЕС 31000 «Ризик-менеджмент. Принци­пи та керівництва із застосування» (англ. Risk Management – Principles and Guidelines on Implementation) [2] був розроблений міжнародною організацією зі стандартизації (англ. International Organization for Standardization). Основні стадії управління ризиками за цим стандартом, «Ідентифікація ризику», «Аналіз ризику», «Оціню­вання ризику», розглядаються як складові стадії «Оцінка ризику», тому що сам процес управління ризиком не існує сам по собі, а має стати складовим елементом управління на підприємстві, впроваджуватися на всіх корпоративних рівнях під діючі бізнес-процеси.

Підвищена увага у сфері ризик-менеджменту приділяється стандартуCOSO ERM«Управління ризиками організацій. Інтегрована модель», розроблений Комітетом спонсорських організа­цій комісії Тредвея (англ. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) [1].Цей документ описує концептуальні основи управління ризиками підприємств, в якому міститься детальна інформація та рекомендації стосовно створення корпоративної системи ризик-менеджменту в рамках підприємства.

Поряд з рекомендаціями COSO розглядається стандартFERMA «Управління ризиками Федерації європейських асоціацій ризик-менеджменту» (англ. The Federation of European Risk Management)[3], який є спільною розробкою Інституту ризик-менеджменту (англ. Institute of Risk Management – IRM) та Асоціації страховиків та ризик-менеджерів в промисловості та торгівлі (англ. Association of Insurance and Risk Managers in Industry and Commerce – AIRMIC).На відміну від стандарту COSO,стандарт FERMA в частині термінологічних описівдотримується підходу, при­йнятого в документах Міжнародної організації зі стандар­тизації (ISO/ІЕС 73:2002. Менеджмент ризику, терміни та визначення). Зокрема, ризик визначається стандартом яккомбінація ймовір­ності події та її наслідків [4], що обмежує можливості аналізу ризиків. Однак, у стандарті FERMA ризик-менеджмент розглядається як невід'ємна центральна складова управління підприємством та (або) проектами.

Світова практика поширює активність впровадження міжнародних стандартів на вітчизняних підприємствах. Високий ступінь ризикованості в умовах невизначеності наштовхує керівників підприємств та проектів будувати окрему корпоративну систему управління ризиками, яка дозволяє вдосконалювати процес ризик-менеджменту на будь-якому рівні ієрархії підприємства.

Застосування певної моделі управління ризиком, встановленої стандартом, має забеспечити ефективність ризик-менеджменту, його імплементацію та інтеграцію в загальну систему управління підприємства, що дає змогу ефективно використовувати інформацію про ризик та управління ризиком в рамках підприємства або певного проекту. Розвиток та поширення стандартів ризик-менеджменту, в тому числі їх модернізація та доповнення, свідчить про те, що ці процеси не можуть закінчитися, оскільки постійно змінюється контекст бізнес-середи та виникають нові небезпеки та ризики. Тому актуальність впровадження міжнародних стандартів в проектне середовище українських підприємств набуває все більшого значення та потребує деталізованого підходу щодо застосування стандартів на вітчизняних підприємствах.

Література:

1. Enterprise Risk Management – Integrated Framework [Electronic resource] / The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. — Mode of access:https://www.coso.org.
2. Risk management [Electronic resource] / International Organization for Standardization. — Mode of access: http://www.iso.org/iso/home.html
3. Risk Management Standards [Electronic resource] / Risk Management Standards / Federation of European Risk Management Assotiations. — Mode of access: http://www.ferma.eu/risk-management/
4. Risk Management Standard [Electronic resource] / Risk management, terms and definitions— Mode of access: https://www.iso.org/standard/34998.html