ПІДХІД ДО ФОРМУВАННЯ ПРОЦЕСНО-СТРУКТУРОВАНОГО КОНТРОЛІНГОВОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Анотація
Тупкало В.М.
д.т.н., професор;
Колошко І.В.
аспірант
Державний університет телекомунікацій,
м. Київ, Україна
ПІДХІД ДО ФОРМУВАННЯ ПРОЦЕСНО-СТРУКТУРОВАНОГО КОНТРОЛІНГОВОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Актуальність впровадження процесно-орієнтованих систем управління сучасними підприємствами потребує подальшого наукового дослідження щодо створення ефективних механізмів управління витратами через постійне вдосконалення технологічних і управлінських бізнес-процесів. Однак, незважаючи на велику кількість робіт з даної теми, відомі методи управління витратами (директ-костинг, стандарт-кост, метод ABC, CVP-аналіз, LCC-аналіз, абзорпшн-костинг, бенчмаркинг затрат, таргет-костинг, кайзен-костинг, кост-киллинг [1]), які досить різноманітні за своїм змістом, різні за своїми цілями і особливостям застосування, мають свої недоліки і переваги і тому не можуть розглядатися в якості самостійних методів управління витратами, а можуть використовуватись як окремі елементи створюваної конгломератної системи управління витратами на конкретному підприємстві в його реальних умовах господарювання. Загальним методологічним недоліком вказаних методів є розгляд фінансово - економічної складової системи управління підприємством у відриві від самої моделі бізнес - процесного управління підприємством.
Мета дослідження полягає у викладі нових авторських елементів науково-методичного апарату процесного менеджменту і, зокрема, підходу до впровадження процесно-структурованого (попроцесного) контролінгового механізму управління витратами центрів операційної відповідальності в структурі ланцюжка бізнес-процесів створення бізнес-цінності підприємства.
Концептуальною основою проведеного дослідження є авторське твердження, що економічна стійкість процесно-орієнтованого підприємства буде забезпечена, якщо при зумовленій ринком ціні товару / послуги для даного підприємства співвідношення витрати / виручка в його структурі ланцюжка бізнес – процесів створення бізнес - цінності забезпечує позитивну динаміку економічної доданої вартості (EVA) як кількісної міри оцінки якості управління вартістю бізнесу.
В контексті авторської моделі контролінгу задачу створення системи процесно-структурованого (попроцесного) контролінгового механізму управління витратами видів операційної діяльності підприємства пропонується сформулювати як задачу комплексування М чотирьох системних множин:
M = { Bt (Vk), Gt (Vz), РЗБ [ n, Abр, Тbp ] }, (1)
max { E(SЗБ) }
де Vk - множина показників, які можуть бути включені в модель Bt багатофакторного аналізу - відповідну арифметичну формулу виручки – нетто та Vz - множина показників, які можуть бути включені в модель Gt багатофакторного аналізу - відповідну арифметичну формулу витрат в рамках обраної стратегії збуту SЗБ підприємства з ціллю максимізації показника Е економічної доданої вартості; РЗБ (n) - піраміда процесного менеджменту як ієрархічно структурований комплекс множин управлінських Abр і технологічних Тbp бізнес-процесів системи управління витратами; n – кількість рівнів каскадування піраміди виручки та піраміди витрат.Посилання
Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г.Г. Серебренников- Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 80 с.
