РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Анотація

Успешная реализация стратегии инновационно-инвестиционной производственного предприятия может быть достигнута лишь при наличии соответствующей системы мотивации персонала.

К разработке системы мотивации персонала необходимо подходить с позиций системного анализа и руководствоваться следующими основными принципами: достижения конечной цели, измерения, единства, связности, модульного построения, иерархии, функциональности, развития, децентрализации. Важнейшим из перечисленных принципов является принцип достижения конечной цели, согласно которому – приоритет конечной стратегической цели. Стратегической целью производственного предприятия является обеспечение его конкурентоспособности на региональном и национальном рынках товаров и услуг.

Система мотивации характеризуется определенной структурой, т.е. совокупностью образующих систему элементов и связей между ними. Основными элементами системы мотивации применительно к реализации стратегии инновационно-инвестиционного развития производственного предприятия являются:

1. Система показателей оценки конечных результатов деятельности предприятия как в целом, так и отдельных подразделений предприятия.

2. Мониторинг показателей оценки конечных результатов деятельности предприятия как в целом, так и отдельных его подразделений

 3. Методы экономического и морально-психологического стимулирования.

Для оценки эффективности деятельности предприятия используется показатель стоимости предприятия. Однако эффективное управление стоимостью предприятия требует наличия системы показателей, которые позволяли бы оценивать работу отдельных подразделений предприятия. Сбалансированная система показателей как раз и представляет собой такую систему. При ее разработке следует учитывать, что оценка конечных результатов деятельности должна учитывать специфику работы подразделений, руководителей и даже каждого отдельного работника. Также такие показатели должны рассчитываться на кратко- и долгосрочный периоды.

Система сбалансированных показателей помимо финансовых содержит также и нефинансовые показатели. Все показатели подразделяются по уровням, что дает возможность сформировать программу действий, направленную на достижений целей. Такая концепция позволяет оценить влияние стратегии предприятия на бизнес-процессы и построить систему мотивации персонала направленную на повышение стоимости предприятия на основе инновационно-инвестиционной деятельности.

Стимулирование персонала основывается на оценке степени достижения плановых показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений и должно учитывать такие моменты как квалификация, опыт работы, возраст.

Наличие финансовых и нефинансовых показателей требует использование гибридной системы оценки и мотивации персонала, которая учитывала бы и прибыль предприятия, и другие показатели, которые не имеют финансового измерения, однако используются для оценки деятельности.

Также система мотивации персонала должна включать социальную составляющую (ссуды, строительство жилья, подарки и др.), которая демонстрирует заботу о работнике, его защиту и удовлетворение потребностей более высокого, социального порядка.

Использование принципов системного анализа при разработке системы мотивации, как показывает практический опыт,  позволяет обеспечить эффективную реализацию стратегии инновационно-инвестиционного развития промышленного предприятия.