РОЛЬ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ

Анотація

Процес розробки бізнес-моделі є головним компонентом стратегічного управління підприємством. Бізнес-модель логічно описує, яким чином підприємство створює цінність, поставляє її клієнтам і набуває економічну, соціальну та інші форми вартості.

Термін «бізнес-модель» вперше було виділено та використано для аналізу діяльності компаній, що працюють на ринку електронної торгівлі. Подальший розвиток цієї концепції зумовив можливість застосування вищезгаданного поняття у стратегічному управлінні підприємств, що здійснюють діяльність у різних галузях економіки. У межах теорії стратегічного управління, концепція бізнес-моделі все активніше використовується для пояснення відмінностей у результатах діяльності підприємств, що працюють в одній галузі.

Просте копіювання бізнес-моделей провідних іноземних підприємств не приносить бажаного результату та не досягає певної ефективності, без урахування індивідуальних особливостей підприємства, культури населення, демографічних факторів, рівня освіти, економічної ситуації в країні, наявності матеріальних ресурсів, ринків збуту та політичної ситуації в країні.

Хоча термін «бізнес-модель» широко використовується в сучасній економічній літературі, але деякі визначення мають кардинальні відмінності. Розглянемо деякі з них.

А. Сливоцький під моделлю бізнесу розуміє те, як компанія вибирає споживача, формулює свою пропозицію, розподіляє ресурси, виходить на ринок, створює цінність для споживача і отримує від цього прибуток [1, с.12].

На думку А. Остервальдера, бізнес-модель описує, як організація створює, забезпечує і формує економічні, соціальні або інші цінності [2, с.21].

М. Морріс вважає що бізнес-модель – це відображення сукупності взаємозв’язаних змінних рішень в області стратегії підприємства, їх архітектури і економічних характеристик, для створення життєздатної переваги товару або компанії на певних ринках [3, с.728].

В роботі Д. Тіса визначено, що бізнес-модель формує логіку, дані і інші чинники, які стимулюють пропозицію цінності для клієнта, і життєздатну структуру прибутків і витрат для підприємства, які формують цю цінність [4, с.175].

Сучасне стратегічне управління машинобудівного підприємства неможливо без бізнес-моделювання. У сенсі машинобудівної галузі «бізнес-модель» варто розуміти в якості направлення стратегічного управління машинобудівним підприємством, яке відповідає за спосіб досягнення цілей підприємства шляхом використання власних можливостей з метою створення цінностей для споживача.

А цінність підприємства варто розуміти як здатність задовольняти споживачів на ринку виробленою даним підприємством продукцією і яка виражається через дисконтоване значення грошових потоків від продажу продукції.

Тобто цінність підприємств створюється як наслідок пріоритетів її продукції у споживачів у порівнянні з конкурентами. Поки споживачі усвідомлюють цінність, тобто перевищення своїх вигод над витратами, підприємство вигідно продає продукцію, отримує доходи і виплачує винагороду власникам.

Література:

1.            Сливоцький А. Міграція капіталу: Як у замислах на кілька років випередити своїх  конкурентів  / А. Сливоцький,  пер.  з  англ.  Л.М.  Петрушенко.  –  Київ:  Пульсари,  2001.  –  296 с.

2.            Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега инноватора / Пер с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 288 с.

3.            Morris, M., Schindehutte, M., Allen, J. The entrepreneur`s business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research 2005; 58 (6): 726–735.

4.            Teece D.J. Business Models, Business Strategy and Innovation / D.J. Teece //  Long Range Planning. – 2010. – № 43 (2/3). – Р. 172–194.