ВПЛИВ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ТОВ «КОМПАНІЯ ФУД ПАК»
Анотація
У сучасних умовах господарювання великого значення набуває людський чинник, який є одним з головних факторів існування та роботи підприємства. Адже кадри, які здатні і готові працювати, а також володіють високим рівнем професіоналізму, спроможні забезпечити стабільність і ефективність роботи підприємства. Зростання кадрового потенціалу досягається лише за умов постійного поглиблення знань, умінь, навичок, сприятливого соціально-психологічного клімату та відповідних умов праці.
Які б перспективи і можливості не відкривалися перед організацією, вона не почне ефективно працювати без відповідного людського ресурсу. В умовах швидкого обміну інформацією та науково-практичним досвідом, спроможність організації постійно підвищувати фаховий рівень своїх працівників є одним із найважливіших факторів забезпечення конкурентоспроможності її на ринку, оновлення і зростання обсягів надання послуг.
Необхідність постійного професійного розвитку персоналу обумовлена наступними факторами:
- упровадження нової техніки, технологій, виробництво модернізованої, нової продукції, зростання комунікативних можливостей;
- для підприємства ефективнішим є підвищення віддачі від уже працюючих працівників на основі їх безперервного розвитку, ніж залучення нових працівників;
- вихід на національний та світовий ринки з високим рівнем конкуренції.
Суттєвим елементом оновленої системи управління персоналом підприємства є система стимулювання професійного розвитку працівників, що дозволяє значно підвищити кінцеві результати трудової діяльності та досягти головної мети підприємства – максимізації прибутку. Для того, щоб підприємство працювало ефективно, необхідно правильно організувати працю працівників, при цьому постійно контролюючи їх діяльність, використовуючи різні методи управління персоналом.
Оскільки, управління персоналом є складною системою з безліччю елементів, що впливають один на одного, дослідження питання розвитку персоналу є надзвичайно важливим і актуальним. Система управління персоналом в Україні досі є нерозвинутою, і потребує ретельного вдосконалення та розвитку. Тому, і обрана тема шляхів удосконалення управління персоналом є актуальною в нашій країні на сьогоднішній час.
Метою даного дослідження було вивчення системи управління розвитком персоналу та визначення стратегії удосконалення системи управління розвитком персоналу підприємства.
Питання професійного розвитку персоналу достатньо широко висвітлені у працях провідних вітчизняних та зарубіжних учених: Д. Богині, О. Грішнової, Г. Дмитренка, А. Єгоршина, В. Колєсова, В.Савченка, Л. Фільштейна, Г. Щекіна, В. Брокбенка, М. Семикіної, Дж. Грехему, П. Друкеру, І. Бондаря, М. Дрозача та ін.
Проте не зважаючи на велику кількість наукових досліджень надто мало уваги приділяється удосконаленню системи розвитку персоналу сучасності та поки ще не було запропоновано єдиних комплексних вимог до якісних характеристик стимулювання професійного розвитку працівників.
Тому було висловлено нами думку про необхідність дослідження розроблення стратегії удосконалення системи управління розвитком персоналу. Саме це і було ціллю нашого дослідження. Дану ціль визначено через наступні завдання:
1. Дослідити сутність та стратегічні підходи до управління розвитком персоналу, розглянути методичні аспекти оцінки та аналізу ефективності функціонування системи управління розвитком персоналу підприємства.
2. Провести організаційно-економічний аналіз, діагностику та оцінку ефективності системи управління розвитком персоналу ТОВ «КОМПАНІЯ ФУД ПАК»
3. Розглянути пропозиції щодо альтернатив стратегічного розвитку персоналу ТОВ «КОМПАНІЯ ФУД ПАК»
Подальші наукові дослідження зосереджені в площині дослідження сутності системи управління розвитком персоналу та визначенні стратегії удосконалення системи управління розвитком персоналу ТОВ «КОМПАНІЯ ФУД ПАК»
У сучасних умовах господарювання великого значення набуває людський чинник, який є одним з головних факторів існування та роботи підприємства. Адже кадри, які здатні і готові працювати, а також володіють високим рівнем професіоналізму, спроможні забезпечити стабільність і ефективність роботи підприємства. Зростання кадрового потенціалу досягається лише за умов постійного поглиблення знань, умінь, навичок, сприятливого соціально-психологічного клімату та відповідних умов праці.
Які б перспективи і можливості не відкривалися перед організацією, вона не почне ефективно працювати без відповідного людського ресурсу. В умовах швидкого обміну інформацією та науково-практичним досвідом, спроможність організації постійно підвищувати фаховий рівень своїх працівників є одним із найважливіших факторів забезпечення конкурентоспроможності її на ринку, оновлення і зростання обсягів надання послуг.
Необхідність постійного професійного розвитку персоналу обумовлена наступними факторами:
- упровадження нової техніки, технологій, виробництво модернізованої, нової продукції, зростання комунікативних можливостей;
- для підприємства ефективнішим є підвищення віддачі від уже працюючих працівників на основі їх безперервного розвитку, ніж залучення нових працівників;
- вихід на національний та світовий ринки з високим рівнем конкуренції.
Суттєвим елементом оновленої системи управління персоналом підприємства є система стимулювання професійного розвитку працівників, що дозволяє значно підвищити кінцеві результати трудової діяльності та досягти головної мети підприємства – максимізації прибутку. Для того, щоб підприємство працювало ефективно, необхідно правильно організувати працю працівників, при цьому постійно контролюючи їх діяльність, використовуючи різні методи управління персоналом.
Оскільки, управління персоналом є складною системою з безліччю елементів, що впливають один на одного, дослідження питання розвитку персоналу є надзвичайно важливим і актуальним. Система управління персоналом в Україні досі є нерозвинутою, і потребує ретельного вдосконалення та розвитку. Тому, і обрана тема шляхів удосконалення управління персоналом є актуальною в нашій країні на сьогоднішній час.
Метою даного дослідження було вивчення системи управління розвитком персоналу та визначення стратегії удосконалення системи управління розвитком персоналу підприємства.
Питання професійного розвитку персоналу достатньо широко висвітлені у працях провідних вітчизняних та зарубіжних учених: Д. Богині, О. Грішнової, Г. Дмитренка, А. Єгоршина, В. Колєсова, В.Савченка, Л. Фільштейна, Г. Щекіна, В. Брокбенка, М. Семикіної, Дж. Грехему, П. Друкеру, І. Бондаря, М. Дрозача та ін.
Проте не зважаючи на велику кількість наукових досліджень надто мало уваги приділяється удосконаленню системи розвитку персоналу сучасності та поки ще не було запропоновано єдиних комплексних вимог до якісних характеристик стимулювання професійного розвитку працівників.
Тому було висловлено нами думку про необхідність дослідження розроблення стратегії удосконалення системи управління розвитком персоналу. Саме це і було ціллю нашого дослідження. Дану ціль визначено через наступні завдання:
1. Дослідити сутність та стратегічні підходи до управління розвитком персоналу, розглянути методичні аспекти оцінки та аналізу ефективності функціонування системи управління розвитком персоналу підприємства.
2. Провести організаційно-економічний аналіз, діагностику та оцінку ефективності системи управління розвитком персоналу ТОВ «КОМПАНІЯ ФУД ПАК»
3. Розглянути пропозиції щодо альтернатив стратегічного розвитку персоналу ТОВ «КОМПАНІЯ ФУД ПАК»
Подальші наукові дослідження зосереджені в площині дослідження сутності системи управління розвитком персоналу та визначенні стратегії удосконалення системи управління розвитком персоналу ТОВ «КОМПАНІЯ ФУД ПАК»
